El president de PIMEC, Antoni Cañete, va participar divendres en una nova jornada Prèmium organitzada pels estudis d’Empresa de la Facultat de Ciències Socials de Manresa. La jornada va girar entorn del llibre “Model DO”, del degà de la Facultat, Marc Bernadich, que ha prologat Cañete. En la seva intervenció, en què va fer una anàlisi de la realitat de l’empresariat català, el president de PIMEC va elogiar la formació impartida per UManresa per la seva estreta relació i connexió amb les empreses del territori. L’acte també va incloure una conversa entre el responsable dels estudis d’Empresa, Lluís Blancafort, i l’autor del llibre, Marc Bernadich.

A “Model DO”, un llibre amb un alt component teòric però també de gran aplicabilitat, Bernadich es refereix al canvi com una constant que el món empresarial ha d’incorporar al seu dia a dia. L’autor també planteja la necessitat de reformular conceptes que s’estan utilitzant en l’àmbit empresarial, com la innovació o el lideratge. Pel que fa a la innovació, Bernadich defensa que, en realitat, quan s’utilitza aquest concepte és per fer referència a aportacions de valor i no a autèntiques innovacions. Per això, defensa que la paraula més adequada per fer-hi referència és “envalorar”. Sobre el lideratge, Bernadich defensa que les persones que han d’estar al capdavant d’empreses i organitzacions no han de ser “líders heroics”, sinó persones que sàpiguen orquestrar els talents dels equips.
Altres conceptes que formen part de “Model DO” són “prosperitzar”, el verb que Bernadich utilitza per a l’acció de fer realitat el fet de prosperar. En aquest sentit, aposta per un moviment empresarial amb voluntat de generar valor afegit i que fugi de les economies low cost.

Per a l’autor del model, les grans innovacions es produeixen, en la majoria de casos, per casualitat, i per aquest motiu és imprescindible generar entorns que les fomentin. Això implica, entre altres aspectes, la “desfamiliarització”: la capacitat de veure les coses de manera diferent, amb uns altres ulls i amb nous enfocaments. En aquest sentit, Bernadich defensa que tot això s’ha de poder fer amb llibertat, fent aflorar els millors talents i facilitant que tothom s’expressi tal com és.

El valor de les persones

En el llibre, Bernadich defensa el valor de les persones i la importància de fer “florir els talents”. Al “Model DO”, aposta per posar en valor tant el talent com el tarannà de les persones i defensa la tolerància entre totes les persones que integren un equip. Quan és així, assegura, tot va millor. Tot plegat, afirma, és una nova manera de mirar l’empresa, de prendre decisions i d’acompanyar els canvis per “no deixar de canviar”.

Elogi al model formatiu empresarial d’UManresa

“El món ha canviat tant que no som ni capaços de veure’l”, va assegurar Antoni Cañete en la seva intervenció. Per això, va dir, el llibre de Bernadich “aporta visió i consciència del canvi, aporta solucions, visions i anàlisi per afrontar-lo”.

En aquest sentit, Cañete va afirmar que, per afrontar el canvi, és imprescindible repensar les universitats i que hi hagi transferència de coneixement en un doble sentit entre la universitat i les empreses. El president de PIMEC va afirmar que només els països i territoris que apostin pel coneixement lideraran els canvis i que, per això, calen entorns com el que fomenta UManresa, que escolta el món de l’empresa i incorpora aquest coneixement a la formació dels futurs empresaris.