En un món on la velocitat del canvi desafia qualsevol planificació, les empreses més competitives no esperen el futur: l’anticipen.
La transformació digital, els nous models de negoci i la intel·ligència artificial han redefinit el mapa empresarial i, avui, no n’hi ha prou amb reaccionar. Cal liderar ANTICIPAR-SE el canvi abans que comenci.
En aquest context, emergeix una nova figura clau en l’estratègia corporativa: el Chief Future Officer (CFO), un professional que anticipa els canvis, proposa solucions i crea les condicions dins l’organització perquè es transformi, impulsant-ne la competitivitat i la sostenibilitat.
El canvi com a constant empresarial
Durant dècades, les empreses han gestionat el seu creixement amb eines com el DAFO (SWOT en anglès) o els plans estratègics. Però el món actual ja no es mou en cicles lents. Quan s’acaba una anàlisi, l’entorn ha canviat.
La volatilitat s’ha convertit en la nova normalitat i el repte ja no és planificar en primera instància, sinó detectar i actuar amb rapidesa. D’aquí neix la necessitat de perfils com el Chief Future Officer, capaços d’observar, interpretar i transformar la realitat empresarial amb agilitat i criteri.
El model Sensing–Sizing–Transforming
El programa Chief Future Officer: Dissenyant el Futur de l’Empresa d’UManresa ofereix una metodologia pròpia per convertir aquesta capacitat de lectura del futur en una pràctica tangible dins les organitzacions. El model es planteja en tres etapes:
- Sensing: captar els senyals del món amb sensibilitat i visió estratègica.
- Sizing: donar sentit a la informació i adaptar-la al context de l’empresa.
- Transforming: convertir el coneixement en acció i impacte real.
Aquesta seqüència permet passar d’una cultura reactiva a una cultura proactiva, on cada canvi esdevé una oportunitat de creixement. Les “fotos fixes” es substitueixen per “vídeos en temps real” de l’entorn, com proposa l’investigador de Berkeley, David J. Teece, autor de referència en el camp de les capacitats dinàmiques.
Crear valor més enllà de la innovació
Innovar és crear valor. I aquest valor pot aparèixer de dues maneres: generant-ne de nou o alliberant el que ja està compromès dins de l’empresa.
El Chief Future Officer treballa per generar aquest valor i crear les condicions perquè la innovació sigui sostenible, no circumstancial. Aquesta visió redefineix el rol del gestor del futur: una persona altament sensible als senyals de canvi, amb un coneixement profund de la pròpia organització, capaç d’interpretar el que està passant i convertir-ho en accions que generin valor net. Tant si forma part d’una pime com d’una gran corporació, el CFO es una figura que connecta persones, dades i tendències.
Formar-se per veure el demà
L’èxit d’aquesta nova funció depèn de la formació i la metodologia. El programa Chief Future Officer: Dissenyant el Futur de l’Empresa d’UManresa ofereix un itinerari pràctic pensat per a professionals que volen liderar el canvi de les seves organitzacions.
La formació combina sessions presencials, tallers, simulacions, visites a empreses i mentoria personalitzada, bo i aportant una visió completa de com dissenyar i implementar estratègies de futur adaptades a cada sector. Els participants aprenen a convertir les tendències del seu àmbit en accions concretes i a prendre decisions que generin impacte immediat i durador en el seu dia a dia professional.
El futur no espera, però tampoc s’improvisa. Requereix persones que el mirin de cara, que sàpiguen interpretar el que passa i transformar-ho en decisions amb sentit. Aquesta és l’essència del Chief Future Officer: convertir la complexitat en claredat i la incertesa en moviment.
Marc Bernadich, degà de la Facultat de Ciències Socials de Manresa i director acadèmic del programa Chief Future Officer