En un entorno donde la velocidad del cambio supera cualquier planificación, las empresas más competitivas no esperan al futuro: lo anticipan.
La transformación digital, los nuevos modelos de negocio y la inteligencia artificial han redibujado el mapa empresarial. Hoy, ya no basta con reaccionar: hay que liderar el cambio antes de que empiece
En este escenario surge una figura clave en la estrategia corporativa: el Chief Future Officer (CFO), un perfil profesional que detecta tendencias, propone soluciones y crea las condiciones internas para que la organización se transforme, impulsando su competitividad y sostenibilidad.
El cambio como constante empresarial
Durante años, las empresas han gestionado su crecimiento con herramientas como el DAFO (SWOT en inglés) o los planes estratégicos. Pero el mundo actual ya no se mueve en ciclos lentos. Cuando termina un análisis, el entorno ya ha cambiado.
La volatilidad se ha convertido en la nueva normalidad. El reto ya no es planificar primero, sino detectar y actuar con rapidez. De ahí nace la necesidad de perfiles como el Chief Future Officer: personas capaces de observar, interpretar y transformar la realidad empresarial con agilidad y criterio.
El modelo Sensing–Sizing–Transforming
El programa Chief Future Officer: Diseñando el Futuro de la Empresa de UManresa propone una metodología propia para convertir la lectura del futuro en una práctica tangible dentro de las organizaciones. El modelo se estructura en tres fases:
- Sensing: captar las señales del entorno con sensibilidad y visión estratégica.
- Sizing: dar sentido a la información y adaptarla al contexto de la empresa.
- Transforming: convertir el conocimiento en acción e impacto real.
Este enfoque permite pasar de una cultura reactiva a una cultura proactiva, donde cada cambio se convierte en una oportunidad de crecimiento. Las “fotos fijas” del entorno se sustituyen por “vídeos en tiempo real”, como plantea el investigador de Berkeley David J. Teece, referente en el campo de las capacidades dinámicas.
Crear valor más allá de la innovación
Innovar es crear valor. Y ese valor puede surgir de dos maneras: generando nuevo o liberando el que ya está comprometido dentro de la empresa.
El Chief Future Officer trabaja para generar ese valor y crear las condiciones necesarias para que la innovación sea sostenible, no puntual. Esta visión redefine el rol del gestor del futuro: una persona altamente sensible a los cambios, con un conocimiento profundo de su organización, capaz de interpretar lo que ocurre y transformarlo en acciones que generen valor neto. Ya sea en una pyme o en una gran corporación, el CFO es una figura que conecta personas, datos y tendencias.
Formarse para ver el mañana
El éxito de esta nueva función depende de la formación y la metodología. El programa Chief Future Officer: Diseñando el Futuro de la Empresa de UManresa ofrece un itinerario práctico pensado para profesionales que quieren liderar el cambio en sus organizaciones.
La formación combina sesiones presenciales, talleres, simulaciones, visitas a empresas y mentoría personalizada, ofreciendo una visión completa de cómo diseñar e implementar estrategias de futuro adaptadas a cada sector. Los participantes aprenden a convertir las tendencias de su ámbito en acciones concretas y a tomar decisiones que generen impacto inmediato y duradero en su día a día profesional.
El futuro no espera, pero tampoco se improvisa. Requiere personas que lo miren de frente, que sepan interpretar lo que ocurre y transformarlo en decisiones con sentido. Esa es la esencia del Chief Future Officer: convertir la complejidad en claridad y la incertidumbre en movimiento.
Marc Bernadich, decano de la Facultad de Ciencias Sociales de Manresa y director académico del programa Chief Future Officer